2022年6月2日下午，我院在七楼会议室召开了综合绩效管理方案分享解读暨试运行动员会，党委书记胡佐宇等院领导班子成员出席了会议，会议由财务总监马江平主持。参加会议的还有全院各科室主任、护士长以及西安当代医院管理研究院院长孙学勤教授及项目组成员。

会上，孙学勤教授分别就《综合绩效管理调研报告》《全面质量管理试运行方案》《绩效管理试运行方案》进行了详细的解读，尤其对科室和职工关注的敏感问题进行了重点讲解。同时对试运行流程、时间节点以及持续改进机制作了通告。

胡佐宇就这次绩效改革方案试运行提出了四点要求，一是要提高政治站位。综合绩效管理是医院精细化管理的核心内容，是医院实现高质量发展的动力和保证，所以绩效改革势在必行。二是要提高思想认识。综合绩效管理改革是加强和规范医院管理的重要机制和关键抓手，要在职工中正确地进行宣传引导，要让大家了解方案内容，熟悉目标任务，明白运行流程，全院上下要团结协作，不遗余力地把绩效改革项目实施好。三是要提升执行力。全力落实综合绩效改革项目重点任务和重点目标，相关科室和相关人员要各司其职，统筹安排，亲力亲为，必须克服一切困难，以高度的责任感完成项目试运行工作。四是要加强沟通，保障进度。要建立良好的沟通协调机制，发现问题及时沟通，及时解决，做到持续推进，持续改进。同时要实施反向问责，对工作不力的、拖项目后腿的，院纪委要严格追究责任。